| 開 展 技 術(shù) 比 武 活 動 為培養(yǎng)造就一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、愛崗敬業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍，在企業(yè)內(nèi)部努力營造重視人才、重視知識、重視技能的良好氛圍，公司積極搭建員工自我展示平臺，在車工、鉗工、鏜工、鉆工、電焊工和造型工六大工種中展開了崗位練兵和技術(shù)比武活動。
此次技術(shù)比武分理論考試和實際操作兩個部分，各車間經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，共選出57名員工參加了比賽。在比武過程中，選手們精神飽滿，認(rèn)真細(xì)致地操作，裁判員公平公正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，比賽緊張有序，賽場氣氛熱烈，經(jīng)過激烈的角逐和綜合評分，有16名選手脫穎而出，獲得名次。
此次崗位練兵和技術(shù)比武活動，是公司一線員工一次思想、作風(fēng)和技能的交流，是廣大員工精神風(fēng)貌、技術(shù)水平和意志品質(zhì)的集中檢閱，也是引導(dǎo)和深化公司崗位練兵、崗位成才和崗位奉獻的總動員。通過這次技術(shù)大比武活動，必將在公司掀起一個學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的新高潮，有助于提高公司員工的的整體素質(zhì)，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
總結(jié)這次活動的成功之處,主要是抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位。崗位練兵和技術(shù)比武工作是企業(yè)管理中一項綜合性、系統(tǒng)性的基礎(chǔ)工作。為加強對技術(shù)比武活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總和工會主席為副組長，車間和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組。在練兵比武過程中形成車間主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，業(yè)務(wù)部門具體實施的工作格局。于8月上旬總經(jīng)理辦公會上進行了部署，8月中旬下發(fā)了《關(guān)于開展技術(shù)比武活動的意見》，在干部員工中進行了廣泛的宣傳發(fā)動，建立了檢查、考核、獎勵機制，讓大家充分認(rèn)識到練兵比武的重要意義，促使員工在思想上積極轉(zhuǎn)變觀念，為技術(shù)比武工作營造出良好的氛圍。
二、計劃周密，組織有序。按照公司技術(shù)比武《關(guān)于開展技術(shù)比武活動的意見》的規(guī)定，我們將這次活動分為崗位練兵和技術(shù)比武兩個階段。8月20至9月7日為崗位練兵階段：在這一階段我們以《職工技能鑒定教材》為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際，編寫出理論復(fù)習(xí)題及答案；根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，確定比武內(nèi)容，由此擬定出比武方案、評分標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)比武程序，我們將比武內(nèi)容和所有的方案、程序發(fā)放給參賽選手，本著操作性強，效果顯著的原則在各工種開展了理論培訓(xùn)和崗位練兵活動。9月8日-12日，為技術(shù)比武階段：在崗位練兵的基礎(chǔ)上，我們于9月8日拉開技術(shù)大比武的序幕，比武分理論考試和實際操作兩部分進行。在比武現(xiàn)場，六個工種的50多名選手熱情高漲，技術(shù)嫻熟，作業(yè)規(guī)范，總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨觀摩，加油鼓勁，裁判評委認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，整個比武過程井然有序，進展順利，經(jīng)過5天激烈的競爭，有16名選手成為優(yōu)勝者。
三、分工明確，逐級負(fù)責(zé)。練兵和比武是一項綜合性的工作，需要方方面面協(xié)助和支持，在比武領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，機加車間、鑄鋼車間以及技術(shù)、檢查、生產(chǎn)等部門抽調(diào)專人組織這項工作。機加車間在場地、設(shè)備、器材和材料等方面都做了充分的準(zhǔn)備。郭勤岳、麻延村、徐其民、劉立強等同志利用業(yè)余時間選編的復(fù)習(xí)題和評分標(biāo)準(zhǔn)，能夠切合企業(yè)的實際，可操作性強。質(zhì)檢處長王光利同志負(fù)責(zé)評判工作，他嚴(yán)肅認(rèn)真，執(zhí)法合理，保證了這次比武的公平公正。另外，綜合辦等部門做了大量的服務(wù)性工作，為比武活動的順利進行做出了努力。
通過這次技術(shù)比武活動，我們也查找出公司在員工技術(shù)教育和培訓(xùn)中存在的一些問題：一是員工的技術(shù)培訓(xùn)工作抓的不夠緊，少數(shù)員工的理論和知識有待進一步提高，二是部分員工的基本功不扎實，存在著車工不會磨刀具，鉆工不會磨鉆頭的現(xiàn)象，三是這次活動在時間安排和評分標(biāo)準(zhǔn)上做得不夠細(xì)，需要加以改進。
提高員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)一項長期而艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，長抓不懈，要積極探索崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武的方式和手段：一是建立起提高員工隊伍素質(zhì)的長效機制，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，“忙時勞動競賽，閑時技術(shù)比武”，努力營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，二是拓寬范圍，全方位運行，通過崗位練兵和技術(shù)比武，發(fā)現(xiàn)公司各崗位、各工種技術(shù)尖子和能手，大力進行宣傳和獎勵，以點帶面，在廣大員工中掀起一個學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻的高潮，三是進一步開展員工培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新活動，充分利用各種教育資源，包括技能鑒定在內(nèi)的各種渠道進行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵廣大員工自學(xué)成才，崗位成才，促進員工隊伍整體素質(zhì)不斷提高，為公司又好又快發(fā)展，奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
上傳：聶樹祥 2008年9月25日
光 榮 榜二○○八年技術(shù)比武獲獎人員名單:
工種 一等獎 二等獎 車工 郭豐輝 楊 超 段光寶 鉗工 劉寶成 王光成 鏜工 李 揚 岳 斌 鉆工 吉春光 秦法偉 電焊工 劉恩軍 陳 超 路慶勝 造型工 李新剛 李建強 孫殿剛 金學(xué)森 | 
