公司通過認(rèn)證以來第二次監(jiān)督審核

     10月25日至26日，中鑒認(rèn)證有限公司，對(duì)我公司的質(zhì)量管理體系在證書有效期內(nèi)是否運(yùn)行正常進(jìn)行了嚴(yán)格的審核。審核結(jié)論為合格。
     這次以劉祥德為組長的中鑒認(rèn)證有限公司審核組，對(duì)我公司質(zhì)量管理體系所覆蓋的裝巖機(jī)、破碎機(jī)系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售范圍進(jìn)行監(jiān)督審核，通過查看現(xiàn)場(chǎng)，查閱記錄資料和詢問等方式，對(duì)公司最高管理層等7個(gè)部門的主責(zé)過程和相關(guān)過程進(jìn)行了詳細(xì)認(rèn)真的審核。
     通過一系列的審核程序后，在末次會(huì)議上，劉祥德組長總結(jié)說：通過審核，大力公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到市場(chǎng)認(rèn)可，是管理體系運(yùn)行良好的結(jié)果。同時(shí)，大力公司人力資源豐富，高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行，工作態(tài)度積極向上，所以體系運(yùn)行比較有力。特別是這次與山東省機(jī)械裝備行業(yè)技術(shù)中心，機(jī)械設(shè)計(jì)研究院的合作，產(chǎn)、學(xué)、研三位一體，以及居安思危的思想觀念，為管理體系的運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)有力的支持，是一次很好的機(jī)遇。
     同時(shí)劉祥德組長也明確指出公司在管理體系運(yùn)行中存在的問題：1、質(zhì)量目標(biāo)體系根據(jù)不同時(shí)期和階段變化不夠，不利于實(shí)際問題的解決。2、程序接口不夠縝密，有空隙。3、信息收集不及時(shí)，針對(duì)性、目的性不強(qiáng)。4、基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)和規(guī)范。劉祥德同志還對(duì)工藝文件，作業(yè)指導(dǎo)書與實(shí)際工作的關(guān)系，目標(biāo)的先進(jìn)性也提出了中肯的意見，并列出了一項(xiàng)一般不合格項(xiàng)，要求在一個(gè)月內(nèi)完成整改。
     最后刁明霞總經(jīng)理對(duì)審核組嚴(yán)肅認(rèn)真的積極工作態(tài)度表示感謝，對(duì)存在的問題表示抓緊整改，真正使質(zhì)量管理體系有效正常運(yùn)行，以不斷滿足客戶要求。
                                                                                           2007年10月30日

上傳：徐立新